M&Aの成否を分ける 買収後のPMIコンサルティング
介護福祉施設
- 経営戦略・事業構想
- 組織・人事マネジメント
- 事業承継・後継者育成
- M&Aの成立はスタートであり、PMIの出来がM&Aの成否を左右します。
- 介護福祉に特化した専門家がPMI、そしてM&Aの成功に向けてご支援します。
サービス概要
貴法⼈のM&A、PMI成功に向けて、多⽅⾯からご⽀援します。
- 経営統合
・経営方針のすり合わせ
・経営統合に向けた人材育成・会議体組成
・意思決定プロセスの見える化・改善 - 事業機能の統合
・ケアの品質調査によるケア力向上支援
・業務量調査による配置人員の適正化支援
・営業体制強化による稼働率向上支援 - 管理機能の統合
・介護報酬・運営基準などに特化した内部監査支援
・人事制度構築支援（等級、評価、賃金など）
・財務管理体制構築支援（早期化、業績管理体制など）
PMI：Post-Merger Integrationの略、M&A（合併・買収）後の統合プロセスを指す
お客様のニーズ
- M&Aによる成⻑効果を最⼤化させたい
- 買収先のバリューアップを成功させたい
- 初めてのM&Aだが、⽂化、制度の違う買収先との経営統合が不安だ
- 新たに介護福祉事業に展開するが、軌道に乗るまでは専⾨家の⽀援が欲しい
コンサルティングプロセス
- 事前準備・現状把握（1ヶ月）
両社の業務・組織・人材・IT・財務の情報について収集・分析します。 - 業務統合に向けた計画策定（1ヶ月）
経営管理体制、事業機能、管理機能の統合イメージを整理します。 - アクションプランの策定（1-3ヵ月）
両社の統合に向けたプロセスを整理した上、その進捗を管理します。
成果・改善事例
- 病院経営支援：1,531病院
- 介護経営支援：646法人
よくある応答例
Q：PMIはどのくらいの期間をかけて行うものですか？
A：クロージング後100日間で一定の成果を出すことは重要ですが、配置人員や人事制度の見直しなど、中長期に掛けて取り組むテーマもございます。
Q：PMIはいつから準備をはじめたら良いでしょうか？
A：M&Aの検討を始めると同時に準備を始めるのが理想的です。
Q：PMIで難易度の高い統合はどのようなところですか？
A：M&Aは、特に従業員に対して、期待と同時に大きな不安を与えます。「いい経営判断だった」と思っていただけよう、早期に成果を出して、従業員の一体感を醸成することが重要です。
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2025.05
