病床機能再編
病院
- 経営戦略・事業構想
- 適切な時期に正しい機能転換を図り、利益構造を実現。
- 中長期的な将来を見据えた、病床機能の再編支援コンサルティング。
サービス概要
病院経営は、適切な時期に正しい機能転換を図れば大きな収益改善を実現できますが、その一方で、選択を誤ると利益を上げられない構造に陥り、厳しい経営状況に置かれてしまいます。本サービスは、病院の収益改善の基本的サービスで、日本経営は現状分析から実行支援、再編後のフォローまで一貫してサポートします。
お客様のニーズ
- 利益が出ておらず、適切な再編を図り経営を改善したい（病院長）
- 病棟再編の方向性に迷っている、あるいは方向性は決まったがその根拠づけがほしい（病院長）
- 分析や計画だけでなく実行支援までしてほしい（事務長）
- 病棟再編に伴う組織・人事制度の見直しまでサポートしてほしい（病院長）
- 意見が分かれており、内部調整に第三者の力を借りたい（事務長）
成果・改善事例
- ケアミックス：300床 病床稼働率アップで収益増加、持続可能な経営に
- ケアミックス：200床 不採算部門の切り離しで経営改善に成功
- ケアミックス：50床 機能拡大に伴う組織変更もワンストップで
※ヒアリングを踏まえてお見積りをご提示します。
ご提案までの流れ
- ヒアリング・サービスのご案内
- 現状分析（2〜3ヶ月）
- 病棟再編プランの検討（2ヶ月）
- アクションプランの策定（1〜2ヶ月）
よくある応答例
Q：病棟再編の事例はどのくらいありますか？
A：病棟再編のコンサルティング歴は20年以上となり、延べ300件以上の事例がございます。病床数50～300規模の病院における事例が多いですが、20床から1000床近い大学病院の再編まで幅広く対応しております。
そのため、規模・機能が近い病院の事例を踏まえた実践的なご提案が可能です。
Q：病院と一緒になって取り組んでくれますか？
A：日本経営の病棟再編は、メンバーの皆様と一緒になって取り組みます。必要に応じて他部署へのヒアリング、現場のリーダーやスタッフへの説明、会議のファシリテーションなども行います。必要なサポートは惜しまず行いますので、都度ご相談ください。
Q：建替えが必要になるかもしれないのですが、建替えの支援もしてくれますか？
A：日本経営には病院建替えに特化したコンサルタントチームがございますので、建替え支援もお任せください。
ただ、建替えはあくまで一つの手段です。まずは現状分析を行い、建替えの必要性を明確にしたうえで、基本構想・基本計画を策定し実行支援いたします。
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2024.11
