コストマネジメント
病院
- 収益向上・経営改善
- コスト削減による経済効果は、収益改善にも劣らない大きな効果が期待できます。
- まずは即効性のあるテーマから着手し、現場職員を巻き込んだ根本的な経営体質改善へと展開します。
サービス概要
契約書や仕様書、納入実績データ（または請求書）を基に分析を実施し、削減に取り組む項目と実施における優先順位を検討します。他病院の実績と当社が有するベンチマークデータとの比較をした上で、経費の無駄を最小限に抑えた効果的な削減策をご提案します。提携企業と情報を共有しながら、改善提案を基に現場職員を巻き込んだローコストオペレーションを実施します。即座に改善施策に着手できるよう、各種項目におけるアクションプランの作成、価格の精査や現取引先企業との連携・間接的なサポートをします。
お客様のニーズ
- 医業収益が変わらないのに、医業費用が増加している。
- 業者との契約内容の見直しが適正に実施できていない。
- 取引業者から定期的な改善報告や提案がない。
- 業者別の納入量や納入金額が不透明で、把握できていない。
- 他病院と比較して購買・委託・保守などの価格が妥当なのか不安。
- 取引業者から定期的な改善報告や提案がない。
成果・改善事例
- 設備投資のコスト削減事例
300床：約5,000万円のコスト削減 - 電気料金のコスト削減事例
100床：月額25万円のコスト削減 - 通信費のコスト削減事例
380床:年間178万円のコスト削減 - 昇降機の保守・メンテナンス費用のコスト削減事例
昇降機5台／小荷物用2台：
300床：年間268万円の削減
ご提案までの流れ
- 現状分析（2ヶ月）
- 改善策の検討（3～4ヶ月）
- 改善活動の実施・検証実行支援（3～12ヶ月）
よくある応答例
Q：削減効果に即効性のある事例はありますか？
A：特にナースコール、空調設備、パソコン・ネットワーク工事、電話交換機などの設備費、照明などの電気料金、通信費、エレベーター・エスカレーターの保守・メンテナンス費用などになります。
Q：どこまで支援をしてくれるのですか？
A：現状の価格を基に分析を行い、各種項目におけるアクションプランの作成をします。そのプランに基づき、価格の精査や取引先企業との連携を行うなどの、間接的なサポートをします。
Q：支援をいただくにあたり、現場職員の協力が必要になりますか？
A：必要です。現場職員の皆さまには、現状価格のご提供と、ヒアリングにご協力いただきます。これにより、価格の精査とアクションプランの作成を行います。
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2024.11
