企業の人事制度構築支援
企業経営
- 組織・人事マネジメント
- 社員のパフォーマンス向上、会社業績の向上、そして総合的な企業成長を促進させる人事制度（等級、評価、賃金制度）を構築致します。
- 賃金決定ルールを整えるために取り組みたいというご相談も多いのですが、そのような場合であっても最終的に企業成長を促進する人事制度になるように構築していきます。
サービス概要
- 成長戦略を可視化し、企業成長を促進する人事制度を構築
貴社の経営機能を可視化し、それらの実践を高める人事評価制度を構築することで、企業成長を促進する人事制度を構築します。 - 役割の実現度を中心とした人事評価制度を構築
社員階層区分の整理と階層ごとの役割・責任の設定を非常に重視しています。 - 人事評価の運用に不可欠の人事評価クラウドと連携
当社では人事評価のクラウドシステム「人事評価Navigator」にセットアップした形で納品することができます。
コンサルティングプラン概要
- 人事制度構築コンサルティング
等級制度、人事評価制度、給与制度、昇進・昇格ルールまで人事制度全体を構築、導入します。 - 人事評価制度構築コンサルティング
現在の等級や賃金制度を活かしながら、人事評価の仕組みを新規作成またはリニューアルします。 - 賃金制度構築コンサルティング
賃金制度のみ構築します。現賃金制度の高さ・格差・ルールを分析し、見直しの方針を策定し、それに沿って賃金制度を設計します。
お客様のニーズ
- 効率的に人事評価が運用できるようにしたい
- 自社の事業内容や経営スタイルに合った人事制度にしたい
- 全体的にモチベーションが低く、「指示待ち社員」が多い傾向を何とかしたい
- 将来に対する危機感が乏しく、自ら変化を起こしていく人材がいない
- 「会社にビジョンがない」などの理由で優秀な若手が退職していくのを何とかしたい
- 自社の事業内容や経営スタイルに合った人事制度にしたい
成果・改善事例
- 発展期：製造メーカー
従業員の増加に伴い、会社の人事制度やマネジメントの仕組みを整備 - 成長期：健康食品会社
IPOの準備において、人事評価制度を構築し、社長の構想や哲学をコンピテンシーとして浸透させることができた - 継承期：保険代理店
会社の経営理念や行動指針を盛り込んだ人事評価制度を構築
コンサルティングプロセス
- 人事制度グランドデザインの設計（1ヶ月～2ヶ月程度）
- 等級制度、昇降格基準制度の設計（1ヶ月～3ヶ月程度）
- 人事評価制度設計（1ヶ月～3ヶ月程度）
- 賃金制度設計（1ヶ月～3ヶ月程度）
- 制度運用準備（2ヶ月程度）
よくある応答例
Q：人事制度はパッケージに合わせる形になるのでしょうか？
A：パッケージに合わせる形ではありません。ただ、4つの経営機能など独自のノウハウに基づいたコンサルティングを提供しています。
Q：人事制度構築はトップダウン型でしょうか？現場からの積み上げ型でしょうか？
A：基本的にはトップダウン型で、経営者および幹部の方々の考えや意向を踏まえて人事制度を創り込んでいきます。現場の声も大事ですが、例えば人事評価基準の作成において、現場で評価してほしいと思っていることが、会社として評価すべきこととはずれているということもあるので、まずはトップの考えを整理し、可視化していくことが重要です。ただし、社員に一方的に押し付けるのではなく、意見収集や合意形成は慎重に進めます。
Q：打ち合わせはどのようなメンバーで進めるのでしょうか？
A：貴社にプロジェクトメンバーを編成していただきます。どのようなメンバーにするかは貴社のお考えや体制を踏まえて検討しますが、人事制度は従業員の給与や評価結果を扱うので、そうした情報を閲覧可能な方がメンバーになることが多いです。
Q：コンサルティングを依頼した場合、私たちの作業負担などはどれくらい発生するでしょうか？
A：資料作成、プラン作成、シミュレーションは基本的に当社が担いますので、貴社で資料作成の作業等が発生することはほとんどありません。当社からの提案に対する意見や意思決定が重要な役割になり、作業的なこととしては社内資料の当社への提供、ヒアリングスケジュール調整、当社からの資料の添削等に限られます。
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2024.11
