サービス概要

約100病院への支援実績をもとに多岐にわたるコンサルティング支援を実施します。
具体的には、精神病院に特化した6つのコンサルティングサービスを実施しております。

1. 経営改善
   現状分析から診療報酬の算定強化、職種別生産性向上、病棟機能再編、人件費以外のコスト削減を実施します。
2. 建て替え
   将来を見据えた病床規模・機能の検討、総事業費の適正化を通じて、実現可能性の高い建替え構想支援を実施します。
3. 人事戦略の構築
   戦略の実現に向けた組織体制の構築や、貢献度に応じた評価・賃金制度の構築をご支援します。
4. DX推進
   病院の実情に合わせ、費用・機能・操作性等の3つの要素を考慮したシステム導入を支援します。
   現状分析から、組織改革に繋がるヒントを発見します。
5. 財務管理
   財務分析による現状の課題把握に加え、中長期の目標に向けた予算策定や原価管理など、管理会計の導入を支援します。
6. 事業継承
   将来世代への経営の承継、財産の承継、組織の承継について、社会、特定、持分なし医療法人への移行など、あらゆる側面から事業承継対策を立案します。

お客様のニーズ

• 病床稼働率が低下し、入院収益が減少傾向にある中、増収策を検討したい。
• 人員の採用が難しい中、現状の人員体制で利益改善を図りたい。
• 新病院建て替えに向け、将来構想を検討したい。
• 精神科病院の特徴を踏まえた人事評価制度を構築したい。
• 2024年度診療報酬改定を踏まえた今後の展開を検討したい。

成果・改善事例

急性期病棟、認知症治療病棟、精神一般病棟病院：350床
コロナ禍で収益が減収するも、短期間で年間約4,700万円の収益改善を実現 理事長の想いを可視化することで新棟建設を実現

医療法人：250床
職員が納得できる人事制度構築を実現し、積極的に意見を出せる組織へ

医療法人：200床以上
財務分析から経営改善を実施、人事制度構築で主体的な組織へ

ご提案までの流れ

1. 経営分析（2か月）
2. 改善策の立案（1か月）
3. 改善策の推進・モニタリング（12ヶ月）

よくある応答例

Q：日本経営のコンサルティングの特色は？

A：精神科病院特有の経営課題に対応するため精神科病院に特化したプロジェクトチームを立ち上げました。主に、収益改善、建替え、人事戦略、コスト削減、財務管理、障害福祉などそれぞれの専門分野のコンサルタントがプロジェクトチームに所属しており、多岐にわたりご支援できることが弊社の特色です。

Q：事例はどのくらいありますか？

A：これまで約100病院の精神科病院へのご支援を行ってきました。

Q：現状分析はどのようなステップで、どのくらいの期間で実施しますか？また、改善案まで提案してもらえますか？

A：現状分析は、3ヶ月間で実施しています。
まず初めに定量分析としてマーケット分析・財務分析・診療機能分析・コスト分析を実施します。院内データ、院外データを用いて定量的に抽出可能な経営課題を明らかにします。
定量分析だけでは現場の実態を踏まえることができませんので、定量分析の後に、各部門への現場ヒアリング、現場ラウンド等を通じた定性分析を実施します。数字だけでは判断せず、現場の声も踏まえて経営課題を明らかにします。
そして、経営課題を整理するだけでなく、短期・中期・長期的な項目別に経営改善案を提示するところまでを現状分析として実施しています。

Q：短期的なコンサルティングを受けることは可能ですか？

A：弊社では、3ヶ月間の現状分析からコンサルティングから取り組みを開始することが主流ですが、レセプト調査やコスト削減など短期的に、かつ、足元の収益改善に特化したコンサルティングから開始するケースもあります。

Q：精神科病院で最近よくあるお悩みは？

A：１つ目は、入院患者の減少による収益低下を補う改善施策を検討したいというご相談です。入院患者の高齢化に伴う稼働率の低下に対して、診療報酬の算定強化、病棟機能再編など診療単価の向上面でコンサルティングを行うことが多いです。
２つ目は、建替えを行いたいが建築費の高騰や稼働率の低下を踏まえた建替えの在り方を検討したいというご相談です。建替えの基本構想として、総事業費と営業キャッシュフローのギャップを踏まえながら、全部建替えや部分建替えなどの建築費の見直し、新病院の規模・機能の検討を行います。
３つ目は、精神科病院に特化した賃金制度・人事戦略を検討したいというご相談です。経営状況や職員確保が厳しい中で、給与引き上げのための原資確保（収益改善）と精神科病院にあった賃金制度や人事戦略を立案しています。

更新履歴：2024.11