サービス概要

地域状況とポジショニングを踏まえて、強みとなる機能を最大化し、持続可能な経営の実現を目指した病院建て替えの基本構想・基本計画の検討・実行を支援します。

「病院建て替え支援」コンサルティングの特徴

1. 理念・ビジョンを踏まえた基礎調査
   外部環境分析と内部資源分析を基に、病院の理念、ビジョンも踏まえながら将来構想を検討します。将来的な地域需要や周辺医療機関の動向、自院の強み・問題点・改善点を可視化することで、建て替え時に実施すべき、より具体的で効果的な経営改善策を整理します。
2. 目標実現のための事業計画の策定
   経営改善のコンサルティングや病院建て替えに関する長年の経験と、改善ノウハウに基づいた病院建て替え後の収支シミュレーションを実施します。強化する機能と縮小する機能を明確化して取捨選択を行い、建設費のコントロールを行います。新病院開院後に実現性の高い事業計画の策定をご支援します。
3. 建て替えに必要なフェーズの検討・実行支援
   院内の建て替えプロジェクトの運用支援、効果的な経営改善策の提示など、建て替えを進めるにあたっての具体的な戦略検討・建築条件の検討等、建て替えにおいて必要な各フェーズをご支援します。地域状況とポジショニングを踏まえて、強みとなる機能を最大化し適切な利益構造を目指します。

お客様のニーズ

• 病院建て替えに備えていま何をしておくべきか、アドバイスがほしい
• 病院内に建て替えの経験者がおらず、進め方が分からないため、支援してほしい
• 病院内で作成した事業計画が実行可能で適正なものかどうか、検証してほしい
• 建て替えを検討中だが、建て替え後も経営が成り立っていくかわからない
• 建築コストが高いので、建て替えに際して活用出来る補助金について知りたい

成果・改善事例

• 建替え支援実績　208件（2024年3月時点）
  　民間：146件　　公立・公的：62件
• 年間20件以上の病院建替え・新設支援を実施しており、基本構想策・基本計画・業者選定・設計確認までご支援をしています。

ご提案までの流れ

1. 基礎調査（3ヶ月）
   ・外部環境分析（マーケット分析）
   ・内部資源分析
2. 新病院の方針・戦略検討（3ヶ月～6ヶ月）
   ・病院の在り方
   ・主要機能
3. 事業計画の策定（6ヶ月～）

よくある応答例

Q：日本経営のコンサルティングの特色は？

A：弊社のコンサルティングの特色は、「持続可能な経営を目指した病院建て替え」を目指して基本構想・基本計画の検討・実行致します。
弊社にご相談いただく段階ですでに、建替え時の過大投資など計画段階での判断を誤り、建替え後から資金繰りが厳しい状態となり、経営不振・事業再生となっている病院も少なくありません。そのため、建替え前の計画段階から支援し、建替え後20～30年後も安定した病院経営を運営できるよう、これまでの1,000件を超える病院コンサルティングのノウハウを活かしたご支援を致します。

Q：事例はどのくらいありますか？

A：全国の病院様にて、中小病院様から200床以上の大規模病院様まで民間病院、公立公的病院のご支援をしており、年間では20件程、これまでに病院建て替えで約200件の実績がございます。
また、ご支援実績の中には、2病院の再編統合に伴う建て替えの実績もございます。

Q：コンサルティングの見積もりや導入までの流れについて教えてください。

A：まずは、建替え専門チームの担当者がお伺いして、現状の状況をヒアリング致します。その後、ヒアリングした内容に応じてコンサルティングプランをご提案させていただきます。併せて、見積書もご提示いたしますので、提案内容とご予算をご検討の上、コンサルティング導入の有無をご判断いただければと思います。

Q：コンサルティングでは、どこまでを支援してくれるのですか？

A：建替えコンサルティングにおいては、主に基本構想、基本計画、業者選定、設計確認までをご支援をさせていただきます。ご支援の範囲については、面談時にお伺いした上で、ご提示させていただきます。

Q：支援を行うにあたり、現場職員の協力が必要になりますか？

A：分析業務の段階においては、最初の段階で経営に係るものや建物、土地等に関する資料のご準備をお願いすることとなります。

Q：建替えの検討時期はいつ頃からすべきですか？

A：遅くとも建替えの2年半前までには計画を着手する必要があります。
病院の建物の耐用年数はおおよそ30年～40年と言われています。そのため、建築年数が30年以上の場合は早期に検討が必要となってきます。

更新履歴：2024.11