診療所別損益計算の支援
診療所・歯科
- 財務・業績管理
- 経営戦略・事業構想
- 診療所別損益計算では収入や材料費、人件費、減価償却費等の重要な経費を本院と分院に分けて計算することでそれぞれの損益や財務上の課題を明確にします。
- 各診療所ごとの経営指標は分院長と各診療所の改善点について話し合う際の土台になります。各指標をどのように改善していくかをベースに議論すれば、より具体的な改善策を話し合うことができ、分院長の経営者意識醸成にも役立ちます。
- 診療所別損益計算では各診療所の損益をベースに分院長の報酬等を考えることができます。単なる世間相場ではなく、より納得される評価を行うことができ、分院長の定着にも貢献します。
サービス概要
診療所別損益計算書の作成、分析・運営をサポートします。
- 現地調査 / 現状把握
現地調査に伺い、各診療所ごとの現状の管理体制を把握して、課題や改善点を整理します。 - 資料の選定 / 配賦基準の設定 / 管理運営
必要な資料のピックアップや適切な配賦基準の設定等、今後自法人で診療所別損益計算を行うにあたり適切な運営方法をご提案いたします。 - 経営会議支援
診療所別損益計算の結果や、独自に設定したKPIをベースに、分院長等の経営幹部との会議が有益なものになるよう会議運営をサポートします。 - 分院長評価制度構築支援
診療所別損益計算の結果を分院長の評価にどのように反映していくのかを人事のスペシャリストと協力して検討し、評価制度のご提案を行います。
お客様のニーズ
- 法人全体での業績だけではなく、各分院ごとの損益や資金繰りも把握できるようにしたい。
- 各分院ごとの実績をもとに分院長とどのようにすればより業績が向上するのかを話し合い、法人全体を盛り上げていきたい。
- 今までは世間相場を中心に分院長の給与を考えていたが、今後は頑張っている分院長にはその貢献度合いに応じて報酬を支払いたい。
成果・改善事例：診療所別業績支援改善事例
- 診療所ごとに実績管理をしているが、理事長や現場の実感とズレがあり、違和感があった。 各診療所からは設備投資、報酬増加等の要望が相次ぎ、法人全体の資金繰りに影響が出始めてきた。 しかし法人全体は黒字であり、明確な課題も見当たらないので問題を先送りにしていた。
- 各分院長や経理担当からヒアリングを行い、診療所別損益計算を導入した。 どの診療所にどのような課題があるのかが『見える化』され、対処箇所が明確になった。 理事長と各分院長で診療所別損益計算書を元に『どのように改善していくのか』意見を出し合う場を設けた。
ご提案までの流れ
- 面談により相談内容を確認（1か月）
- 財務体制や月次帳票を確認し、課題を抽出（2か月）
- 分院の経理体制、按分処理の見直し（3ヶ月）
- 変更後の帳票確認、打ち合わせ（4ヶ月）
- 経営会議の実施（5ヶ月）
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2025.05
