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【対面セミナー】 世界標準の戦略人事のエッセンスを中堅・中小企業の「武器」に変える 

―組織の停滞を打破し、成長を加速させる戦略人事の実装法―

世界標準の戦略人事を自社の成長エンジンに変える!

世界に名だたる会社が取り入れてきた「組織の知恵」を自社の成長エンジンに変える。― 50名〜300名規模の企業が今、手に入れるべき「武器」としての戦略人事 ―
シリコンバレーの地にて世界的に成長した企業も、必ず創業期を経て今のステージにあります。その背景には戦略人事の存在がありました。画期的なサービスがあったからだけではありません。実は最初に行ったのは『人事を経営の武器に変えること』でした。これは資金力のある大企業だからできたのではなく、まだ何者でもなかったベンチャー時代に生き残るための『戦略』として取り入れたものなのです。このエッセンスはAIの台頭や労働人口の減少という変化の中にある日本の中堅・中小企業においても、その壁を乗り越える糧になりえます。
そこで、本セミナーでは第1部にP&G,GE,Netflix,Googleなど世界でも先進的な企業で人事責任者を歴任してきた経験のある山本 真一郎氏から「戦略人事」の本質を解説いただきます。そのうえで、第2部では弊社、日本経営より中堅・中小企業に戦略人事の考えを実装し、武器に変えるメソッドをお伝えいたします。

このような方は、ぜひご参加ください!

✅ 会社を次のステージへ成長させたいが、組織が停滞している

✅ 優秀な人材の採用・定着ができず、現場が疲弊している

戦略人事の重要性は理解しているものの、「大企業特有の手法だ」と感じ、自社への落とし込みを諦めた経験がある

✅ 経営戦略と人事施策が連動しておらず、人事部が「管理部門」にとどまっている

カテゴリ詳細
日時2026年6月26日(金)15:00~17:00(開場14:45)
会場TKPガーデンシティPREMIUM品川高輪口 カンファレンスルーム4F
〒108-0074 東京都港区高輪4-10-18 京急第一ビル

[地図を見る]
参加費無料!
定員90名
対象・中堅・中小企業の経営者、役員の皆さま
・人事・総務部門の責任者の皆さ
内容<15:00~15:40>
第1部:戦略人事とは何か?―戦略人事の本質―
(Google合同会社 Head of HR ,Japan 山本真一郎 氏)
・ 戦略人事とは何か?
・ 戦略人事の役割と戦略人事の思考
・ 戦略人事としての活動事例

<15:40~16:15>
第2部:中堅・中小企業への戦略人事の実装
(株式会社 日本経営 組織人事コンサルティング部 部長 高園忠助)
・ 中堅・中小企業で機能するマネジメントの実践論
・ マネジメントの実践論に基づく中堅・中小企業への戦略人事の実装ステップ
・ 中堅・中小企業における戦略人事の実践例

<16:25~17:00>
第3部:対談・質疑応答 
(山本真一郎氏および高園忠助による)
・ 山本氏 × 高園によるクロストーク
・ 参加者との質疑応答

先着90名限定で『組織マネジメント実践論』をプレゼントさせて頂きます!
※セミナーのテーマは予定なく変更することがございます。あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
備考・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。
・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

講師

山本真一郎 氏

Google合同会社 Head of HR , Japan(人事本部長)

ニューヨーク州立大学大学院を修了。P&Gにて、工場人事責任者、日韓の人材開発責任者等を経験後、J&Jにて事業部人事責任者、その後GEヘルスケアにアジア太平洋地区の事業部人事責任者、日本の組織人材開発およびHRBPリーダーを務める。以降、メルカリ社 執行役員 VP of HR Marketplace、Netflix社 HR Director を歴任し、2025年9月よりGoogle合同会社 Head of HR , Japan(人事本部長)に就任。
その他、HRBP養成講座、人的資本経営サミット、日本生産性本部のカリキュラム等に登壇。組織人事領域におけるトップリーダーの一人として、様々な分野で活躍している。

高園忠助

株式会社日本経営
組織人事コンサルティング部部長

組織・人事コンサルティング全般に従事。人事系SaaS「人事評価Navigator(累計700社導入(2026年1月現在))」の開発創業者。公的機関に経営者代行として出向し、収支改善、組織改革、事業の基本構想策定を実施。各種、金融機関、社会福祉協議会、医療団体で公演多数。現在、組織人事コンサルティング部(東京・大阪・福岡)部門長。


主催

株式会社日本経営

【対面セミナー】 世界標準の戦略人事のエッセンスを中堅・中小企業の「武器」に変える

―組織の停滞を打破し、成長を加速させる戦略人事の実装法―

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