【歯科医院】経営コンサルティングサービス
- 財務・業績管理
- 相続・財産
- 事業継承・M&A
- 医療法人成り支援
- 歯科診療所数は7万件弱まで増加している一方、少子高齢化による人口減少や診療内容の変化、また人材の奪い合いによって、歯科業界の競争激化はますます激しさを増しています。
- 歯科経営にの事業ステージには、創業期・成長期・安定期・継承期があり、それぞれの時期で優先される重要テーマが変わっていきます。貴院の事業ステージに合わせて対応します。
- 歯科医院の収益アップだけでも利益改善だけでもなく、手残りを増やすためにどう手を打つか。事業収支へのこだわりと実績が、私たちの特徴です。
サービス概要
歯科医院経営に特化した専門コンサルタントがご提案させていただきます。
主に3つのメニューがございまして、お客様のニーズに合わせてカスタマイズも可能です。
【1】経営のパートナーとして長く継続的にご支援するサービス
- 経営顧問コンサルティング（NKGRコンサルティング）
・歯科医院の経営判断と意思決定の支援
・経営問題の解決支援
損益計算書から、数値がどのようなレベルにあるか、歯科医院の経営状況にあてはめ、具体的な問題点や課題を抽出します。歯科特有の収益改善、コスト適正化に対するアドバイスを行い、計画的に実行できるよう利益改善に向けて徹底的にサポートします。 - 税務顧問・会計支援（税理士法人日本経営）
・税務申告などの税務支援
早い段階で利益と納税のシミュレーションを実施し、次年度の計画のアドバイスを行います。
・帳票作成や経理業務などの会計支援
定型業務のオペレーションに加えて、事業の拡大・組織化についてサポート（専門スキームについては有料での対応となります）。
【2】蓄積されたデータとノウハウを活用したコンサルティングサービス
- 収益分析・改善支援
・診察実績データの分析と改善支援
診療実績および決算情報などから医院の現状を分析し、改善が見込まれる課題の抽出と改善策の提示を行います。
・収益拡大支援
課題に対する取り組みを優先順位付けし、経営改善に関する戦略を策定します。また、改善戦略が実行されるように現場レベルのマネジメントをご支援します。 - 事業計画策定支援
・開業・設備投資の資金計画作成支援
必要な資金の算出、返済に必要な売り上げ目標の策定、金融機関に提出する返済計画や収支計画の作成などをご支援します。
・事業計画作成支援
中期計画、投資計画の策定、資金繰り計画、返済計画等の策定をご支援します。
【3】ライフステージや状況に合わせてご提供するサービス
- 医療法人成り支援
医療法人成りメリットデメリットをご説明した上で、提案・シミュレーションを行います。 - 分院の運営支援・分院別管理会計支援
分院の効率的な経営と運営について実績を基にご提案を行います。また、分院ごとに正確な収支や利益を正確に把握し、本院が適切な業績評価と迅速な意思決定を行えるようご支援します。 - 事業継承・M&A支援
自院の第三者継承やM&Aについて、継承の相談から実績に基づいたご提案を行います。 - 持ち分あり医療法人の出資金対策支援（相続対策）
出資金の相続対策や継承対策や相続税節税の効果などを考慮したご提案を行います。 - ライフプラン・資産形成支援
・経営だけでなく、ご家族や老後の資産形成などのご支援を行います。
・保険など具体的な資産形成のご提案を行います。
お客様のニーズ
- 経営の悩みが相談できる歯科に強い経営パートナーが欲しい
- 規模拡大（売上やチェア台数増加）のための具体的なアドバイスがほしい
- どこに時間や経営資源を重点化するのか、優先順位を整理したい
- 適切な診療実績分析を行い効果的な医院経営を行いたい
- 第三者継承やM&Aなどの相談や選択肢について提案が欲しい
成果・改善事例
経営数字が把握出来るようになり、医院としての目標設定が出来るようになった
- 診療実績により細かな数字が把握できるようになった為、休診日の設定や予約の取り方等の具体的な内容をスタッフと一緒に考えることが出来るようになりました。スタッフからも頑張った内容がフィードバックされてモチベーションが上がるという声があがっており、私一人の感覚でやっていたことが医院として取り組めるようになり嬉しい限りです
経営状況が良くなり、自身の生活も前向きに充実感を感じるようになった
- 毎年年初に定量的な目標と定性的な目標を立てて、年末に振り返りを行うようになりましたが、そのおかげで業績も右肩上がり、自身の中でもやりたいことが言語化されて次々と目標を実現できていっています。未来について前向きに考えることが出来て、スタッフや家族にも良いように変わったと言われています。
ご提案までの流れ
歯科医院経営のコンサルティングプロセス
■STEP1 初回面談（1回）
・ビジョン、課題のヒアリング
・診療実績管理表のご案内
■STEP2 現状分析（1か月）
・資料お預かり
・現状分析のご報告とご提案
■STEP3 経営顧問（12か月）
・経営顧問スタート（頻度や方法は応相談）
■STEP4 課題への対応（都度）
・専門領域については、個別に解決策をご提案・フォロー
よくある応答例
Q：経営コンサルティングの内容を教えて下さい。
A：原則、毎月１回の経営会議を実施します。その会議で、現在の経営状態の確認と分析、 運営面での課題の検討と改善対策を検討します。 経営会議は、院長が診療現場を離れて経営を考える経営者の時間です。 戦略的な経営の実行によって、安定した歯科医院経営を実現します。
Q：他のコンサルタントと何が違うのでしょうか？
A：日本経営は会計事務所が母体のコンサルティング会社です。 すべてのコンサルタントが会計に強く、数字をベースにした 経営分析や戦略立案を行います。無理な投資や資金繰りを不安定にするような意思決定は行いません。部分的なコンサルティングではなく、 経営全体が良くなる全体最適なコンサルティングを行います。
Q：税務や会計以外の専門家に依頼する場合、顧問契約とは別に報酬が必要になるのでしょうか？
A：専門的な知識を要する内容については別途報酬が必要となります。ただし、必要な場合は事前にお見積りを提示させて頂き、ご了承頂いてからの業務提供となります。
Q：すでに会計事務所は決まっているのですが？
A：他に会計事務所とご契約されていても、全く問題ありません。 会計事務所様がまとめられた財務帳票を使って管理会計を行います。 税務会計と管理会計は、目的が異なりますので、業務内容がバッティングすることはありません。
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2025.08
