診療所の賃金・人事評価制度整備
診療所・歯科
- 財務・業績管理
- 経営戦略・事業構想
- 診療所別損益計算では収入や材料費、人件費、減価償却費等の重要な経費を本院と分院に分けて計算することでそれぞれの損益や財務上の課題を明確にします。
- 各診療所ごとの経営指標は分院長と各診療所の改善点について話し合う際の土台になります。各指標をどのように改善していくかをベースに議論すれば、より具体的な改善策を話し合うことができ、分院長の経営者意識醸成にも役立ちます。
- 診療所別損益計算では各診療所の損益をベースに分院長の報酬等を考えることができます。単なる世間相場ではなく、より納得される評価を行うことができ、分院長の定着にも貢献します。
サービス概要
大規模クリニックに合わせた賃金・人事評価制度の整備支援を行います。
- 医師の人事システムについては、インセンティブや利益配分制度を設け、より意欲を持って働いてもらうための仕組みを導入します。
- 医師以外の人事システムについては、看護、介護、リハビリ、事務、それぞれの賃金水準を踏まえながら、人事評価制度と連動させた仕組みを導入します。
お客様のニーズ
- 分院展開しているが、分院の人事管理や賃金管理に不安と課題がある
- 介護事業所を所有しているが、人事管理が上手くいっていない
- 職員の賃金を決める際の決定基準が曖昧で管理ができていない
- 人件費が高騰している、また現場から人事について不満の声が上がっている
ご提案までの流れ
- 導入期間と費用
6か月程度（費用はご相談いただいた際にお見積りをご提示します） - サービス内容
本院と分院や付属の事業所の職員を対象とする等級フレーム、人事評価制度、賃金制度の設計業務 - ご用意いただく資料
賃金データ（当社フォーマットに記載）、就業規則、賃金規程、賃金表等、その他必要な資料
本サイトでのご案内は、掲載時点の情報に基づいて一般的なサービス内容をご紹介したものです。実際のご提案は、お客様の課題に応じてこれとは異なるご提案となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
更新履歴：2025.05
